Sinds 1 mei 2021 ben ik directeur van Stichting RCOAK.
Vanaf dit moment ben ik niet meer beschikbaar voor opdrachten.
Suzanne Kooij
Verbindend adviseur en projectleider in de sector van goeddoen
- Voor vermogensfondsen, goede doelen en maatschappelijke initiatieven zet ik me in
- In complexe verandertrajecten voel ik me als een vis in het water
- Met ‘decision makers’ op landelijk niveau werk ik samen, maar ook met initiatiefnemers die hun droom werkelijkheid maken
- ‘Geleerde lessen uit de praktijk’ geef ik terug in de vorm van toonaangevende publicaties
Maatschappelijke pioniers hebben energie en daadkracht om de mooiste dingen tot stand te brengen. Op het gebied van armoedebestrijding, en empowerment en zorg voor kwetsbaren. Hen versterken is mijn missie.
Ik ben actief op veel terreinen die ertoe doen voor mensen en organisaties die iets voor een ander willen betekenen.
Track record
Met mijn adviesbureau Ars memorandi bestrijk ik sinds 2009 een groot deel van de Nederlandse filantropie. Mijn expertise strekt zich uit van beleidsvorming op landelijk niveau tot klein startend initiatief; van vermogensfondsen tot goede doelen; van het begeleiden van complexe politieke trajecten tot het doorvoeren van innovaties.
Mijn werk voer ik uit in opdracht van ministeries, gemeentes, brancheorganisaties, toezichthouder CBF, vermogensfondsen en maatschappelijke initiatieven.
Als adviseur help ik maatschappelijke organisaties met lange termijnstrategie, projectontwikkeling en financiële verduurzaming.
Daarnaast vervul ik rollen als interim directeur, coördinator, onderzoeker, auteur en docent.
‘Suzanne weet inhoudelijke expertise op het terrein van ‘welfare’, goede doelen, vermogensfondsen en ontwikkelingen in het sociale domein, te verenigen met scherpe analyses en concrete organisatorische oplossingen.
Het bijzondere van Suzanne is haar invoelingsvermogen om zich te verdiepen in de ‘human aspects’ en het organisatorische of institutionele belang. Zo is ze in staat om zowel de harde, commerciële en financiële kant, als de ‘softere’, culturele kant binnen haar opdrachten te adresseren. Daarbij heb ik keer op keer gezien dat ze in brede verbanden kan denken en zo tot verrassende conclusies en aanbevelingen komt die organisaties verder helpen in hun ontwikkeling.’
Paul van Oosten – oud directeur Protestantse Diaconie Amsterdam
‘Wij zijn onder de indruk van Suzanne’s deskundigheid, ervaring en grote netwerk. En ook van de wijze waarop zij – samen met haar samenwerkingspartner Deny de Jong – zich verdiept had in onze achtergronden en doelstellingen en hoe zij alle betrokkenen op een zeer plezierige wijze meegenomen heeft in de afwegingen die zij maakten. Zo hebben Suzanne en Deny gezorgd voor een gedeelde keuze en een breed draagvlak voor hun advies. Daarbij schuwden ze niet om heldere uitspraken te doen en ons de spiegel van buiten voor te houden waar we om gevraagd hadden. Het was buitengewoon plezierig zo met hen samen te werken.’
George Gelauff, programmaleider maatschappelijke betrokkenheid Apostolisch Genootschap
‘Bijna twaalf jaar was ik voorzitter van het Landelijk Fondsenoverleg en heb in die periode intensief en constructief met Suzanne Kooij samengewerkt. Wij vormden een goed team, waarin Suzanne de onmisbare schakel vormde. Tactisch en strategisch denken lag aan de basis van deze samenwerking. Eén van de hoogtepunten vormde de ondertekening van het convenant tussen ons overleg – waaraan 25 charitatieve landelijke vermogensfondsen deelnemen – en de gemeente Amsterdam, destijds in de persoon van burgemeester Everhard Van der Laan. Ik waardeer Suzanne voor het vele uitstekende werk dat zij voor de charitatieve sector in ons land verricht.’
Rogier Moulen Janssen. Werkte met Suzanne samen als voorzitter van het Landelijk Fondsenoverleg
‘Dankzij de inzet van Suzanne, haar creativiteit en haar analytisch vermogen is de Nederlandse Tuinenstichting rond 2010 door een moeilijke periode heen gekomen. Zij bracht de financiën en het ledenbestand op orde. Altijd wist zij de goede mensen te vinden om ons verder te helpen. Vervolgens konden we verdere stappen ondernemen en werd Suzanne trekker van het succesvolle Sociaal Tuinieren project.’
Beline Geertsema-Key. Werkte met Suzanne samen als voorzitter van de Nederlandse Tuinenstichting, 2010-2017.
‘Suzanne toonde zich in de functie van secretaris deskundig, betrouwbaar en competent. Duidelijk en helder zonder controversieel te zijn. Grote inzet en toewijding. Bovendien heel plezierig in de omgang. Een genoegen om mee samen te werken.’
Joost van Lanschot. Werkte als voorzitter van het platform SBF (Samenwerkende Brancheverenigingen Filantropie) vier jaar samen met Suzanne als secretaris.
‘Suzanne kent niet alleen de filantropische sector grondig, en in al zijn facetten, maar weet die kennis ook telkens weer om te zetten in nieuwe initiatieven om de sector te versterken. Met die niet aflatende gedrevenheid en ontwikkelingskracht levert zij al vele jaren een onderscheidende bijdrage aan de Nederlandse filantropie. Daarbij heeft zij een zeer plezierige persoonlijkheid, waardoor het met haar altijd prettig en soepel samenwerken is. Ik kijk altijd uit naar een volgende ontmoeting en een volgend gesprek.’
Eric Rijnders, directeur Stichting Janivo
‘Al vele jaren werk ik met plezier met Suzanne samen in verschillende activiteiten. Suzanne beschikt over een grondige kennis van de wereld van de filantropie / goede doelen / vermogensfondsen. In projecten zet ze rustig en gedecideerd de stappen die nodig zijn, met oog voor de belangen van alle betrokkenen.’
Sanne ten Bokkel Huining, directeur Fonds 1818
‘Suzanne Kooij heeft grote kennis van de filantropische sector en van maatschappelijke organisaties. Zij heeft verschillende trajecten voor ons gedaan, steeds met een goed resultaat. Suzanne schroomt niet om meer te doen dan sec de opdracht, stemt goed af en levert gedegen eindproducten op.’
Michael Baumeister, programma-manager Porticus
Werkterrein
Funding Plus is een begrip dat ik samen met Deny de Jong in Nederland introduceerde. Funding Plus is een werkwijze die steeds meer vermogensfondsen hanteren, en waarbij de behoeften en groeifases van de ondersteunde organisaties meer centraal staan. Bij Funding Plus draagt een vermogensfonds meer bij dan alleen steun op projectbasis.
De filantropische sector heeft de afgelopen jaren een samenhangend stelsel voor zelfregulering ontwikkeld. Voor goede doelen is dat de CBF Erkenning. Deze Erkenning heb ik mede helpen vormgeven. Sinds 2016 coördineer ik de landelijke belangenbehartiging voor kerken, goede doelen en vermogensfondsen. Dat doe ik als secretaris van SBF, Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie.
In 2011 verzon ik het concept voor Sociaal Tuinieren. Hierbij wordt sociaal isolement van kwetsbare mensen doorbroken door het duurzaam opknappen en regelmatig bijhouden van verwaarloosde tuinen met vrijwilligers. het concept bleek zo succesvol dat het nu landelijk wordt uitgerold.
